坚持对制度、流程、权限等进行重构重建重塑，不断实现对权力运行痕迹的全过程监督，从而推动监督模式深度融入企业治理模式，监督理念深度融入企业文化血脉。

也深刻说明了作为现代工业的粮食，挖好用好焦煤对于确保煤钢焦产业链供应链安全稳定和支撑现代工业健康发展的重要意义。第二集《自然的馈赠》，从地质常识的角度，通过科学的数据分析，揭示焦煤的成因与成分，充分论证了焦煤的稀缺性和不可再生性。

与此同时，指明了中国焦煤应当从效益效率、安全、环保三个维度着手，以质量变革、效率变革、动力变革推进焦煤产业高质量发展，向科技化、精益化、智能化方向奋力迈进的发展方向。第三集《未来的压舱石》，深入论述了面对当前百年未有之大变局，为确保中国能源资源安全，有必要从更科学、更本质的层面上重新认识与理解焦煤，必须将炼焦煤饭碗牢牢端在自己手里的深刻道理。与此同时，通过剖析焦煤（冶金煤）与动力煤的区别，引发受众对焦煤战略地位的全新认知和深度思考。第一集《历史的选择》，通过梳理中外上百年的历史事实和经济发展规律，清晰地告诉受众：焦煤——这种兼具燃料与原料属性的宝贵资源对于人类文明与社会进步所发挥的重要作用。由中央广播电视总台、山西广播电视台等单位联合摄制的3集电视纪录片《黑钻——焦煤的中国故事》，日前在央视财经频道连续播出后，以其知识的科普性和分析的深刻性而在全国观众中引发关注，受到好评。

该纪录片全面展示了焦煤的前世今生，特别是中国炼焦煤企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在贯彻新发展理念、推动高质量发展、保障国家能源安全和推进中国式现代化进程中发挥的重要作用和作出的突出贡献。为此，从今晚起，山西卫视将在黄金时段予以重播，开播时间为1月30日—2月1日每晚7:30。重点强化方法手段，持续强化现场管理、隐患排查治理和科技强安，严格落实现场管理五个必须和外包工程三个务必的管理要求，深入开展重大事故隐患专项排查整治，确保无监控不作业。

四是加强队伍建设，激发内生动力。六是深化党群共建，增强群团活力。三是真抓实干、狠抓落实。持续提升员工幸福感，保障全员薪酬福利，做实保障性租赁住房、大健康体系、两堂一舍改造等民生实事，真正让广大干部员工感受到看得见、摸得着的幸福，进一步调动广大干部员工干事创业激情。

加速数字化建设，大力推动井下数字化，突出数字配煤研究应用，更好满足市场需求。赵建泽从国际、国内、行业3个维度，对当前形势任务和机遇挑战作出科学研判。

近年来集团党委着力推动管理创新、精益管理、数智赋能、绿色发展、改革变革等，完全符合我国经济发展规律。五是改革变革再深化再推进。深化分配机制改革，通过市场化手段实现科学激励、有效激励。会议先后听取了党委工作报告和行政工作报告，审议并表决通过了大会决议。

任一哲 摄图为颁奖仪式现场。一是党建统领再强化再提质。赵建泽强调，当前企业正在发生着深刻而复杂的变化，安全压力、环保压力、廉洁从业压力三大压力成为集团上下必须扛起的历史重任。切实提升学习质效，通过明确培训主体、优化学习内容、完善配套机制，将学习培训从知识普及转向能力提升、从拓展思路转向解决问题。

牢牢把握人这个第一要素，规范干部选任，强化作风建设，做实安全培训，真正把安全能力提升落实到现场每个岗位上，落细到员工日常行为中。两个报告分别总结了2023年工作，明确了2024年总体工作思路及具体要求。

任一哲 摄大会连续第三年隆重表彰了奋战在企业各条战线上的优秀奋斗者、优秀劳动者继2022年底首个三年三步走圆满收官、2023年第二个三步走强势起步之后，目前全体新焦煤人踔厉奋发、勇毅前行，正在为第二个三步走各项目标任务画上圆满句号接续奋斗，奋力谱写新焦煤高质量发展和现代化建设的新篇章。

在建设新焦煤的新征程上，奋斗是最靓丽的底色。过去3年多，山西焦煤累计调整优化薪酬分配结构7次，不断向生产一线和艰苦岗位倾斜、向奋斗者倾斜、向贡献者倾斜，井下一线员工薪酬收入增幅持续领跑全行业。与此同时，山西焦煤党委持续健全完善以奋斗者为本的薪酬分配体系。成立全国煤炭行业首家数智化人才中心，实现了薪酬体系的集团化管控，同时运用市场化手段开展人才岗位双向选择，让每一个有理想、肯奋斗的员工都能够尽显其才。这是新焦煤组建以来，山西焦煤党委连续第三年和第四次高规格表彰奖励奋战在企业各条战线上的优秀奋斗者、优秀劳动者，由此持续释放出以奋斗者为本的价值导向，持续弘扬了长期艰苦奋斗的满满正能量。2020年4月新焦煤组建伊始，为早日实现打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业奋斗目标，山西焦煤党委旗帜鲜明提出以奋斗者为本、长期艰苦奋斗的企业核心价值观，向全体新焦煤人发出了苦干实干拼命干、会干巧干用心干的动员令，将吃苦耐劳、敢于胜利的文化元素深深植根于企业发展的全过程。

一系列制度机制的建立健全和一项项有力举措的出台，进一步在企业上下营造出比成果、比贡献的浓厚奋斗氛围，充分激励广大员工在勤劳付出中实现价值、成就梦想，也极大助推新焦煤建设不断跃上新的高度，各项事业全面焕发出新的生机与活力。在1月18日召开的山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会上，山西焦煤党委对在新焦煤第二个三步走起步之年涌现出来的优秀奋斗者、优秀劳动者团队和个人予以隆重表彰。

对此，山西焦煤党委通过制度化的方式，每年都对新焦煤建设中涌现出的功勋团队、功勋个人、优秀奋斗者和优秀劳动者予以隆重表彰。在山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会上，山西焦煤党委又明确提出，今年将根据行业领域、功能定位不同，进一步健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，充分释放以奋斗者为本以结果论英雄的鲜明导向。

隆重举行山西焦煤2024迎新春职工文艺演出，开展系列文化下基层活动，以艺术的形式赞美劳动者、讴歌奋斗者，大力弘扬企业核心价值观。为切实增强新焦煤广大员工的主人翁意识和干事创业激情，山西焦煤党委还构建起了管理职务序列、业务技术序列、操作技能序列三条通道，变人才成长独木桥为立交桥，让广大想干事、能干事、干成事的新焦煤奋斗者有为就有位

在山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会上，山西焦煤党委又明确提出，今年将根据行业领域、功能定位不同，进一步健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，充分释放以奋斗者为本以结果论英雄的鲜明导向。对此，山西焦煤党委通过制度化的方式，每年都对新焦煤建设中涌现出的功勋团队、功勋个人、优秀奋斗者和优秀劳动者予以隆重表彰。在建设新焦煤的新征程上，奋斗是最靓丽的底色。过去3年多，山西焦煤累计调整优化薪酬分配结构7次，不断向生产一线和艰苦岗位倾斜、向奋斗者倾斜、向贡献者倾斜，井下一线员工薪酬收入增幅持续领跑全行业。

为切实增强新焦煤广大员工的主人翁意识和干事创业激情，山西焦煤党委还构建起了管理职务序列、业务技术序列、操作技能序列三条通道，变人才成长独木桥为立交桥，让广大想干事、能干事、干成事的新焦煤奋斗者有为就有位。继2022年底首个三年三步走圆满收官、2023年第二个三步走强势起步之后，目前全体新焦煤人踔厉奋发、勇毅前行，正在为第二个三步走各项目标任务画上圆满句号接续奋斗，奋力谱写新焦煤高质量发展和现代化建设的新篇章。

隆重举行山西焦煤2024迎新春职工文艺演出，开展系列文化下基层活动，以艺术的形式赞美劳动者、讴歌奋斗者，大力弘扬企业核心价值观。与此同时，山西焦煤党委持续健全完善以奋斗者为本的薪酬分配体系。

成立全国煤炭行业首家数智化人才中心，实现了薪酬体系的集团化管控，同时运用市场化手段开展人才岗位双向选择，让每一个有理想、肯奋斗的员工都能够尽显其才。这是新焦煤组建以来，山西焦煤党委连续第三年和第四次高规格表彰奖励奋战在企业各条战线上的优秀奋斗者、优秀劳动者，由此持续释放出以奋斗者为本的价值导向，持续弘扬了长期艰苦奋斗的满满正能量。

一系列制度机制的建立健全和一项项有力举措的出台，进一步在企业上下营造出比成果、比贡献的浓厚奋斗氛围，充分激励广大员工在勤劳付出中实现价值、成就梦想，也极大助推新焦煤建设不断跃上新的高度，各项事业全面焕发出新的生机与活力。2020年4月新焦煤组建伊始，为早日实现打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业奋斗目标，山西焦煤党委旗帜鲜明提出以奋斗者为本、长期艰苦奋斗的企业核心价值观，向全体新焦煤人发出了苦干实干拼命干、会干巧干用心干的动员令，将吃苦耐劳、敢于胜利的文化元素深深植根于企业发展的全过程。在1月18日召开的山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会上，山西焦煤党委对在新焦煤第二个三步走起步之年涌现出来的优秀奋斗者、优秀劳动者团队和个人予以隆重表彰要站在为新焦煤高质量发展打造高素质技能人才的高度，深入开展培训需求调查，找准素质能力短板，把企业需要在什么地方培训和员工需要哪些培训结合起来，精准施策，对症下药。

山西焦煤集团公司副总经理翟慧兵出席开班式并讲话。翟慧兵强调，基层管理人员是企业基层安全生产的直接指挥员，是打通安全体系最后一公里的重要力量。

翟慧兵指出，举办此次内训师培训班，旨在保障新焦煤区队长/班组长胜任力培训项目落地实施，在统一授课标准的基础上，发挥好讲师各自经验、知识、能力和创造性，进一步提高授课质量，增强员工培训的针对性和时效性。廉政 摄1月17日，由人力资源公司组织举办的新焦煤区队长/班组长胜任力培训项目内训师培训班开班。

要抓好课程开发，对标世界一流，组织优质力量，精心开发匹配新焦煤战略发展、匹配员工职业技能提升的教材和课程，突出抓好安全和技能课程开发，努力形成山西焦煤的精品课程和特色资源。要注重实效，面向基层、面向一线、面向员工，在提升基层员工安全生产意识、解决实际问题能力上下功夫，努力打造适应新焦煤高质量发展的优质蓝领群体。